Vraag

Moet een mobiel team zijn fundamenten niet vinden in het licht van ervaringen opgedaan op het terrein ?

Beschrijving probleem

Als mobiel team bouwen en experimenteren we met ons werkmodel (criteria voor 2A en 2B, in duo’s hulp verlenen, een werkwijze uitbouwen om hulp te verlenen en problemen op te lossen in de thuissituatie, enz…), maar moeten we eveneens rekening houden met het ziekenhuis waarmee administratief mee verbonden zijn. Het mobiele team wil zijn specifieke instrumenten ontwikkelen, terwijl het ziekenhuis eveneens de opportuniteiten zoekt volgend op een hospitalisatie en aanvragen doet terwijl er zich een lange wachtlijst ontwikkelt.

Bovendien is de ambulante hulpverlening zwak uitgebouwd in onze rurale regio; het is niet eenvoudig om na een crisis of na een hospitalisatie de estafettestok door te spelen

Gevolg - effect

Voor het functioneren van het mobiele team : 1) het is moeilijk om een gezamenlijke taal continu aan te houden ten aanzien van onze patiënten en onze netwerkpartners; 2) tweeslachtigheid in termen van: autonomie bij een tenlasteneming of tenlasteneming ondergeschikt aan het ziekenhuis via de psychiaters die ons op missie sturen, of een toegewezen opdracht inclusief feedback aan de verwijzende geneesheren…  Tevens in de formulering van onze officiële positie, als volgt geformuleerd: administratieve afhankelijkheid en functionele autonomie.

Gezien de beperkte mogelijkheden op ambulant vlak, zal een beroep doen op ons team, ipso facto, een natuurlijke reflex worden van psychiaters die zoeken naar zorgcontinuïteit

To do

1) onze praktijk meer kunnen tonen en illustreren ten aanzien van onze  medische directie, bijvoorbeeld tijdens de maandelijkse psy107 meetingen over de vooruitgang van het project.   De praktijken van andere mobiele teams kunnen hier eveneens toe bijdragen;

2) de beste manier lijkt een praktijk te vinden zoals die wordt toegepast in Lausanne: een soort gezamenlijk beheer door de diverse vertakkingen (poliklinische consultaties, liaison  mobiele teams, …).  In een dergelijke context, zonder een hiërarchie tussen hulpverleners binnen het netwerk, kan het mobiele team de specifieke opdracht behouden om als rode draad te fungeren van de tenlasteneming, hierin geholpen door de psychiater of de behandelende arts

Thema

Opstart en verdere ontplooiing van mobiele teams

Subrubriek - topic

kritische succesfactoren in kader van opstart en verdere ontplooiing

Referentie -  contact

Emmanuel Paquot, EM d’Henri Chapelle

Mobiel team

2B

Project

RéSME

Buitenlandse stage - plaats

Lausanne - SPN Prangins

Datum

februari 2014