Vraag

Hoe kunnen we het overleg rondom de psychiatrische patiënt benutten en hier meer gebruik van maken?

Beschrijving probleem

Wij kunnen rekenen op « overlegvergaderingen rondom de psychiatrische patiënt”.  Maar de organisatiecontext is sterk verschillend met deze van Lausanne, en het rendement is vaak beperkt. Het administratieve aspect weegt zwaar door, en de voorwaarden voor financiering van dit overleg zijn zeer strikt.  Het aantal gefinancierde overlegmomenten is vastgelegd op drie per jaar (per patiënt).  Niet minder, want dan wordt niet aan de voorwaarden beantwoordt, niet meer, en dus worden bijkomende overlegmomenten niet gefinancierd.  Deze overlegvergaderingen worden maximaal benut.  Het is moeilijk om er een arts aanwezig te krijgen

Gevolg - effect

We ontmoeten veel situaties waarbij deze overlegvergaderingen rondom de psychiatrische patiënt interessant zouden zijn om te vermijden dat de patiënt en andere partners in de problemen zouden komen.  Geen overleg organiseren kan leiden tot een beslissingsneming van één enkele partner en het uitsluiten van andere hulpverleners.   Er is ook het risico om de samenwerking tussen de verschillende partners te beïnvloeden, zodat deze het gevoel kunnen krijgen dat hun werk niet in overweging wordt genomen

To do

To do : we kunnen overwegen om de formele netwerkvergaderingen te benutten, ook buiten welke financiële context dan ook, en gebaseerd op het “colloque netwerk”, een type van overleg dat zeer frequent benut wordt in Lausanne, en waaraan het SIM-team deelneemt en dit voor een groot deel van hun caseload.  Dit soort colloquium maakt een overleg tussen partners en een gemeenschappelijke tenlasteneming mogelijk.  Het vermijdt dat elkeen eerder unilateraal beslissingen neemt en op deze manier de andere partners in moeilijkheden brengt.  In Lausanne konden we zien hoe een partner in moeilijkheden  (een gemeenschapshuis), dank zij dit overleg, de situatie opnieuw aankon en ondersteuning vond binnen het netwerk. De doelstelling is bijgevolg de tenlasteneming reoriënteren op basis van een stand van zaken

Thema

In de tijd doorlopend zorgtraject

Subrubriek - topic

coördinatie binnen een langdurend zorgtraject

Referentie -  contact

Jean Maquet, infirmier en chef, EM d’Henri Chapelle

Mobiel team

2B

Project

RéSME

Buitenlandse stage - plaats

Lausanne (SIM)

Datum

februari 2014