Vraag

Waarop de focus leggen bij de uitbouw van een mobiel team?

Beschrijving probleem

Starten van nul met een volledig nieuwe werking is een hele uitdaging, maar maakt ook dat het moeilijk is zaken in een tijdslijn te plaatsen en niet alles als prioriteit te zien om onmiddellijk mee aan de slag te gaan (organisatorische zaken, inhoudelijke werking,...).

Gevolg - effect

Zwemmen zonder reddingsboei of oever in zicht mag niet te lang duren of de medewerkers geraken uitgeput. Nood aan kader/houvasten is menselijk en bij afwezigheid, weegt dit op iedereen en dus ook op de werking van het nieuwe team.

To do

To do: één maal per jaar samen met het team de doelen opstellen voor het volgende jaar. Hierin niet overdrijven. Beter 1 of 2 doelen goed uitwerken, ipv 5 of 6 half. Starten met bepalen welke tools van belang zijn voor de werking van het team, bv. behandelplannen/ crisisplannen/signaleringsplannen en deze zorgvuldig implementeren in de werking.

Hierbij als leidinggevenden voldoende delegeren aan de teamleden, zodat verantwoordelijkheid verdeeld wordt en breed gedragen wordt door het ganse team

Thema

Opstart en verdere ontplooiing van mobiele teams

Subrubriek - topic

het onderscheiden van stappen in de opstartfase en verdere ontwikkeling (fase 1, fase 2, enz.)

Référence – contact

Kernteam

Mobiel team

2B

Project

Noord West-Vlaanderen

lokale support + naam expert

Harry Gras en Rokus Loopik

Datum

november 2012