Vraag

Hoe een beter evenwicht vinden tussen vergadertijd en cliëntgericht werken?

Beschrijving probleem

De vergadertijd.  Er zijn reeds veel vergadermomenten binnen een werkweek: FACT bord overleg, intervisie, werkoverleg, herstelplanbespreking, enz.  Bovendien zijn dit zeer gestructureerde en gerichte overlegmomenten. 

Gevolg - effect

dit heeft niet enkel impact op het aantal uren dat kan besteed worden aan direct patiëntgerichte activiteiten.  Door het gestructureerde en gericht karakter van de vergadermomenten is er gewoon heel weinig tijd voor de team medewerker om  bepaalde zaken ter bespreking aan te brengen.  Dit kan bijvoorbeeld over positief nieuws gaan over een cliënt, dat vaak onder de radar blijft omdat het structurele overleg toch vooral probleemoplossend gericht is, en meestal voorbehouden voor cliënten die op het FACT-bord staan.

To do

To do: we wensen structureel momenten in te bouwen waarop team medewerkers de tijd kunnen nemen om voor hen belangrijke bevindingen aan te brengen die buiten het kader van de klassieke vergadermomenten vallen.  Bijvoorbeeld een “rondje” voor het FACT-bord.

Thema

Opstart en verdere ontplooiing van mobiele teams

Subrubriek - topic

nuttige praktijk ondersteunende instrumenten van belang bij opstart en verdere ontplooiing

Referentie -  contact

Stefaan Dhaese, Petra Defraeye

Mobiel team

2B

Project

Noord West-Vlaanderen

Buitenlandse stage - plaats

Noord-Holland-Noord

Datum

oktober 2012