Vraag

kun je de methodiek van gedeelde caseload hanteren zonder in te boeten op een aantal voordelen van een individuele aanpak?

Beschrijving probleem

Het is moeilijk om aan huis te werken met een individuele begeleider (afstand, vrije dagen,...) , ook een "shared caseload" is moeilijk werkzaam aangezien er veel patiënten zijn en er een groot verloop van patiënten is. Hierdoor is het moeilijk om met het gehele multidisciplinaire team zicht te krijgen op een patiënt. Van ene kant heb je verschillende visies nodig (shared caseload) maar langs de andere kant heeft een patiënt in crisis ook vraag naar een vaste begeleider (individuele begeleiding).  Bovendien is de doorverwijzing een probleem, het duurt soms maanden vooraleer de ambulante sector kan overnemen.

Gevolg - effect

Er is op dit moment geen continuïteit in de begeleiding. Op een afdeling zie je de  patiënt functioneren in de gang, leefruimte, therapie,.... . Door aan huis te gaan is dit onmogelijk maar wordt er wel veel informatie verkregen over het leefmilieu van de patiënt. Doordat niet iedereen van het team de patiënt onmiddellijk kan zien, is het vaak moeilijk om mee te zijn in de casus.

To do

To do : als team willen we een afweging maken tussen shared caseload en individuele aanpak en ons bewuster worden van de voor- en nadelen van beide werkingen.  De experts illustreerden de werking met shared caseload in de teams in Birmingham , waar er geen exclusief contact is tussen patiënt en teamlid.  Wij willen verkennen of enkele nadelen niet te zwaar doorwegen: als hulpverlener minder betekenen, irritatie bij patiënten omwille van veel wisselingen, moeilijker een algemene lijn vasthouden…

Thema

Opstart en verdere ontplooiing van mobiele teams

Subrubriek - topic

kritische succesfactoren in kader van opstart en verdere ontplooiing

Referentie -  contact

Dette Court, Raf Remans

Mobiel team

2A

Project

Reling

Lokale support – naam expert

Mervyn Morris en Atie Dekker

Datum

oktober 2012