Question

Le travail de la crise permet-il un travail «  thérapeutique » ?

Description problème

L’usager qui rencontre des problèmes multiples et complexes, liés ou non à la crise qu’il vit, en fait part à  l’équipe mobile 2a. Les problèmes rencontrés sont importants pour lui et il a besoin de les «  livrer », besoin de «  vider son sac ». Cependant, l’équipe mobile qui travaille dans le très court terme ne pourra « traiter » elle-même les différentes problématiques.   Quand même la tentation est grande de le faire en raison de la culture de travail antérieure

Impact -  Conséquence

Si l’équipe mobile  «  débute » la prise en charge d’une de ces problématiques, il est difficile par la suite au relais mis en place de reprendre là où l’équipe s’arrête. Ou encore, il est difficile pour l’usager de sortir de la relation de confiance qu’il a établi avec l’équipe mobile pour réinitier une nouvelle relation de confiance avec un nouvel intervenant…

To do

Se centrer sur le travail de la crise, ne pas «  entrer » dans les portes entrouvertes. Ce qui signifie aussi , en tant que soignant, un certain renoncement, ne pas se positionner en tant que «  thérapeute »… tout en ayant le sentiment d’  « utilité », de reconnaissance par les pairs…

La nécessité donc que les équipes bénéficient de formations continues, de supervision, etc… sans que cela soit mis en péril par des questions budgétaires.

Il s’agit d’un travail nouveau, très différent du travail réalisé en hôpital, or, les professionnels qui débutent dans les équipes mobiles sont quasi- tous issus des gels de lits hospitaliers…Il faudrait donc qu’ils puissent être «  préparés » à ce changement de «  culture »…

Thème

Mise en route et développement /déploiement ultérieur des équipes mobiles

Sous rubrique

facteurs de succès critiques pour la mise en route et développement/déploiement ultérieur

Référence - contact

Valérie Bauwens

Equipe mobile

2A

Projet

Région du Centre

stage à l'étranger + lieu

E.R.I.C.

Date

septembre 2013