Question

Si on constate qu’une équipe mobile ne répond pas à des quelques ingrédients clés d’un prototype d’une équipe 2a et 2b et tend à ressembler à un service ambulatoire (sorte de SSM+) : faut-il ajuster oui ou non?

Description problème

Les médecins de notre équipe mobile ne prescrivent pas, ils ne se déplacent pas beaucoup ou assez, l’équipe ne peut pas toujours répondre rapidement à des demandes, il n’y a pas assez de passages ou de relais possibles. Donc, nous constatons que nous ne répond pas à quelques ingrédients clés d’une équipe mobile type 2a.  Et en même temps notre équipe ne répond pas à l’un des ingrédients clés  d’une équipe mobile type 2b (type ACT, AOT) parce qu’on n’est pas ciblé sur les patients qui ont une pathologie psychiatrique très lourde avec des antécédents institutionnels

Impact -  Conséquence

Notre équipe est plutôt une « équipe de secteur », c’est-à-dire une sorte de Service de Santé Mentale ambulant.  Donc plutôt un prérequis à l’existence des équipes mobiles du type 2a et 2b, et notre équipe mobile risque de combler les lacunes des services de santé mentale ambulatoires.  Utilisant le modèle de Birmingham, qui était inspirateur pour le map fonctionnel du Guide, notre équipe est plus proche d’un type « Community Mental Health Team » que des types CRHT (Crisis Resolution Home Treatment) ou AOT (Assertive Outreach, ACT).  Ces derniers deux types sont supposés d’offrir une vraie alternative pour des populations bien distinctes

To do

To do: 1) Clarifier le rôle et la place actuelle de notre équipe mobile, et rechercher avec les partenaires quelles sont les raisons (relatives à notre zone d’action) pourquoi l’équipe mobile ne répond pas à des ingrédients clés de la pratique d’un prototype d’équipe 2a et 2b, et 2)  Mieux évaluer les conséquences de cette conclusion, et  essayer de considérer quelques de ces ingrédients clés comme des lignes directrices pour un ajustement

Thème

Mise en route et développement /déploiement ultérieur des équipes mobiles

Sous rubrique

facteurs de succès critiques pour la mise en route et développement/déploiement ultérieur

Référence - contact

Dr Antoine Maisin

Equipe mobile

2A et 2B

Projet

Région Hainaut

support local + nom expert

Jean-Luc Roelandt

Date

mai 2013