Question

Comment parvenir à des effets rassurants lors d’une crise?

Description problème

MTA investit beaucoup de temps dans la création d'un lien avec la personne qui demande de l'aide, et ce à partir d'une attitude de base qui nous empêcher d'aller trop dans la crise en vue de construire un projet psychothérapeutique.   Au cours de la phase de réception de la demande, le système ou le contexte n'est pas immédiatement impliqué dans les interventions ou non considéré comme un ensemble. Cela pourrait ressembler pas conforme à ce qu'on pourrait attendre d'une équipe mobile de crise

Impact -  Conséquence

Nous optons pas immédiatement pour des objectifs et des actions. Nous travaillons étape par étape, avec le client, sur un plan de traitement. Parfois, nous rencontrons nos propres limites: par exemple, pas en mesure d'offrir un plan de traitement de la pathologie sous-jacente et la nécessité de référer le client, ou l'incapacité d'assurer une présence constante

To do

To do : peut l'équipe MTA apprendre de l'expérience que la formulation sous-jacents des hypothèses (diagnostic) peut fournir un effet rassurant en période de crise? L'équipe MTA peut mettre davantage l'accent sur les ressources sains en temps de crise? Ceci souligne l'importance de discuter le plan de traitemen avec le client: proposer un plan de traitement, le discuter avec le client, envisager des modifications et des ajustements

Thème

Crise et risque

Sous rubrique

Perspectives, points de vue (crise et risque pour le patient, son entourage, le professionnel)

Référence - contact

Bregwin Vantieghem, Marleen Lierman

Equipe mobile

2A

Projet

Ieper-Diksmuide

stage à l'étranger + lieu

E.R.I.C.

Date

avril 2014