Vraag

Hoe kunnen we tijdens een crisis geruststellende effecten bereiken?

Beschrijving probleem

Binnen MTA investeren we meer tijd in het creëren van een band met de hulpvrager, en dit vanuit een grondhouding, waarbij we ook proberen om niet mee te gaan in de crisis met oog op het opstarten van een psychotherapeutisch project.  In de aanmeldingsfase wordt systeem wordt niet onmiddellijk betrokken in de begeleiding of niet altijd gezien als een eenheid. Dit kan niet conform lijken met wat van een mobiel crisisteam mag verwacht worden

Gevolg - effect

We komen niet onmiddellijk tot doelen en acties.  We werken stap voor stap, en met de cliënt,  aan een behandelplan. Soms botsen we dan op de eigen limieten: bijvoorbeeld geen behandelplan kunnen aanbieden voor de onderliggende pathologie maar moeten doorverwijzen, geen constante aanwezigheid kunnen bieden

To do

To do : kan het MTA team leren uit de ervaring dat het formuleren van onderliggende (diagnostische) hypotheses een geruststellend effect kan bieden tijdens crisissituaties? Kan het MTA team nog meer nadruk leggen op de gezonde resources tijdens momenten van crisis? Dit benadrukt het belang van het bespreken van het werkplan met de client: behandelplan voorstellen en samen met cliënt bekijken, aanvullen, corrigeren

Thema

Crisis en risico

Subrubriek - topic

Perspectieven, standpunten (betekenis van crisis en risico: patiënt, omgeving, professioneel)

Referentie -  contact

Bregwin Vantieghem, Marleen Lierman

Mobiel team

2A

Project

Ieper-Diksmuide

Buitenlandse stage - plaats

E.R.I.C.

Datum

april 2014