Vraag

Hoe kunnen we nu reeds rekening houden met de impact van een grotere bekendheid van het mobiele crisisteam op het type van aanmeldingen?

Beschrijving probleem

Indien we niet, nu reeds, beleidsmatig op een proactieve wijze vooruitkijken, dan lopen we het risico dat een grotere bekendheid van de werking van ons team een aantrekkingskracht zal uitoefenen op professionelen en diensten in de regio.  Team ERIC kan bijvoorbeeld terugblikken op ruim 20 jaar ervaring, en het type aanmelder is daar sterk veranderd (van uitsluitend professionele aanmeldingen naar alle mogelijk instanties en personen, inclusief patiënten zelf, hun familie, politie, brandweer, sociale diensten, enz.)

Gevolg - effect

We leren dat dit een impact heeft op de doelgroep, die groter wordt, waardoor ook de caseload toeneemt, een mobiel team operationeel beschikbaar moet zijn (24 op 24, 7 op 7) en er een accentverschuiving komt op vlak van aanmeldingen waarbij een uitgebouwde screening voorop staat

To do

To do : alert zijn voor de gevolgen van een grotere bekendheid op het type aanmeldingen, en hierop beleidsmatig anticiperen.  We krijgen zelf ook reeds vragen binnen waarbij onterecht een beroep wordt gedaan op MTA.  Het is dan kwestie om dit te benutten om verdere klaarheid te scheppen over de plaats en rol van MTA (bijv. goed expliciteren waarom een bepaalde hulpvraag niet geschikt voor een gespecialiseerd  mobiel crisisteam, doch eerder voor PZT en dus functie 1)

Thema

Opstart en verdere ontplooiing van mobiele teams

Subrubriek - topic

kritische succesfactoren in kader van opstart en verdere ontplooiing

Referentie -  contact

Bregwin Vantieghem, Marleen Lierman

Mobiel team

2A

Project

Ieper-Diksmuide

Buitenlandse stage - plaats

E.R.I.C.

Datum

april 2014