Question

Comment pouvons-nous, déjà aujourd’hui, prendre en compte l’impact d’une plus grande connaissance de l’existence de l’équipe mobile de crise sur les types de demandes et renvois ?

Description problème

Si nous n’envisageons pas, d’ores et déjà, l’avenir de manière proactive, nous aurons le risque qu’une plus grande connaissance de notre existence sera très attrayant pour les professionnels et les services dans notre région d’y faire appel.  L’équipe ERIC peut regarder en arrière plus de 20 ans, et a constaté que le type de référent a profondément changé (à partir d’une exclusivité des demandes professionnelles, à toutes sortes de personnes et de services, y compris les patients eux-mêmes, leur famille, la police, les pompier, les services sociaux, etc.)

Impact -  Conséquence

Nous apprenons que cela aura un impact sur le groupe cible, qui va augmenter, et donc aussi sur le caseload, qu’une équipe mobile doit être opérationnel 24h/7j dans ces circonstances, il qu’on peut prévoir un changement d’orientation en matière d’accès (réception des demandes) par l’utilisation des dépistages approfondis

To do

To do: être attentifs pour les conséquences d’une plus grande connaissance de l’existence de MTA sur le type de références et envois, et d’y anticiper au niveau politique interne.  Nous recevons déjà des demandes qui ne sont pas adéquat pour notre MTA.  Dans ces cas, il faut clarifier le rôle et la place de notre MTA, et expliquer pourquoi une demande ne répond pas aux critères d’une équipe mobile de crise spécialisée comme la nôtre, mais plutôt au SPAD et à la fonction 1

Thème

Mise en route et développement /déploiement ultérieur des équipes mobiles

Sous rubrique

facteurs de succès critiques pour la mise en route et développement/déploiement ultérieur

Référence - contact

Bregwin Vantieghem, Marleen Lierman

Equipe mobile

2A

Projet

Ieper-Diksmuide

stage à l'étranger + lieu

E.R.I.C.

Date

avril 2014